26年前，汕頭長廈村的一個(gè)20多平方米的小屋里，潮陽一家國營電纜廠的業(yè)務(wù)推銷員用借來的1000元租起“廠房”生產(chǎn)電線，踩著一輛破舊的自行車推銷產(chǎn)品。26年過去了，小“廠房”已發(fā)展成為國內(nèi)第一家上市的民營電纜企業(yè)，成為中國南方最具實(shí)力的綜合型電線電纜制造企業(yè)——廣東南洋電纜集團(tuán)股份有限公司，企業(yè)的董事長就是當(dāng)時(shí)的那名推銷員——鄭鐘南。潮商擁有的優(yōu)秀經(jīng)商頭腦和吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，都在鄭鐘南身上得到了體現(xiàn)。
      一個(gè)白手起家的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)之路絕不平坦。“每一份事業(yè)都需要付出。”南洋電纜“當(dāng)家人”鄭鐘南對(duì)記者坦言，“從1985年創(chuàng)業(yè)至今，26年一路走來，酸甜與苦辣，百味雜陳。”伴隨著汕頭特區(qū)發(fā)展的步伐，成為商海搏浪的成功弄潮兒，鄭鐘南比別人更能吃苦、更能堅(jiān)持。近日，鄭鐘南向記者暢談了“從小作坊到上市公司”背后的故事……
  借1000元起步開辦作坊
  記者：南洋電纜從無到有，從小到大，走過了怎樣的發(fā)展歷程？
  鄭鐘南：1985年，對(duì)電線電纜有一些了解的我向姐姐借了1000元，在汕頭的長廈村租了一個(gè)20多平方米的小房子作為生產(chǎn)“廠房”，開始生產(chǎn)電線。由于當(dāng)時(shí)資金有限，我只請(qǐng)了兩個(gè)親戚幫忙，工廠的運(yùn)作全靠我們?nèi)恕Ｄ莻€(gè)時(shí)候條件艱苦，晚上搞生產(chǎn)，白天做銷售，拉貨的車只有一輛老式自行車，我便踩著自行車去推銷產(chǎn)品，跨出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
       隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我把生產(chǎn)線搬到了石炮臺(tái)旁一個(gè)140平方米的竹棚廠房。1992年，廠房又搬遷到珠池路尾的1000多平方米的鋼筋混泥土廠房里，這下總算有了像樣的廠房，生產(chǎn)也有了一定的規(guī)模。到1995年，廠房已達(dá)1000多平方米，但仍不能滿足不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，于是我又做了一次決定——搬遷。恰好當(dāng)時(shí)珠津工業(yè)區(qū)在開發(fā)，我一口氣在工業(yè)區(qū)購買了12.6畝地，到那時(shí)，公司在汕頭的生產(chǎn)基地才終于“落地生根”。后來廠房面積又?jǐn)U大到30畝、50畝，越做越大。
       2003年，公司進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了一個(gè)更大的決定，那就是在廣州永和開發(fā)區(qū)購買230畝地，建設(shè)南洋電纜在珠三角地區(qū)的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。
       公司發(fā)展至今，已形成特有的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，成為廣東省最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，為全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造使用產(chǎn)品定點(diǎn)企業(yè)、中國優(yōu)秀民營企業(yè)、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)，產(chǎn)品通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量安全認(rèn)證，取得CCC標(biāo)志。公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、電力工程、輸配變電系統(tǒng)、全國各重點(diǎn)工程，如天津大沽化工廠、華能楊柳青電廠、北京首都機(jī)場、北京地鐵奧運(yùn)支線、北京電視臺(tái)、廣州新白云國際機(jī)場、廣州地鐵二號(hào)線、廣州大學(xué)城、深圳機(jī)場、廈深高鐵等，打響了汕頭企業(yè)、汕頭產(chǎn)品的知名度。
       在26年的發(fā)展歷程中，“南牌”電纜的產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量先后被認(rèn)定為廣東省名牌、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品。公司的“南”牌商標(biāo)也被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
  企業(yè)成功，靠人才，靠品牌
  記者：您作為一名潮商，在當(dāng)今激烈的社會(huì)競爭中是如何站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)企業(yè)的？企業(yè)取得成功的主要因素是什么？
  鄭鐘南：南洋電纜始終堅(jiān)持“人才、誠信、質(zhì)量、品牌”的管理理念，堅(jiān)持潮商吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，搶抓機(jī)遇，不斷做強(qiáng)做大。
  企業(yè)從一個(gè)小作坊，發(fā)展成為上市公司，最關(guān)鍵的是人才。成本控制是企業(yè)最關(guān)注的，“沒有培訓(xùn)好的員工就是企業(yè)最大的成本”。1992年，1000平方米的廠房蓋起來后，企業(yè)開始了加快引進(jìn)人才的步伐，我們瞄準(zhǔn)了國內(nèi)第二大電纜生產(chǎn)企業(yè)——湘潭電纜廠，從那里“挖”人。
  通過高薪，良好的福利，以及唯才是用的機(jī)制把大批人才留在了汕頭。之后，在這些骨干的帶領(lǐng)下，南洋電纜逐步實(shí)現(xiàn)了自身造血功能，培養(yǎng)了大批的后備人才。
  隨著企業(yè)由小到大，我們的人才引進(jìn)、培育思路也在不斷調(diào)整，引進(jìn)的人才從技能型向管理型過渡，人才儲(chǔ)備也從靠外部輸血到自我造血轉(zhuǎn)變，特別是上市之后，成為公眾公司，我們的人才觀有了更大的轉(zhuǎn)變，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，給人才提供了更大的發(fā)展空間。
  另外，就是靠品牌。公司從29平方米的出租屋起步，從小電線的生產(chǎn)和銷售起家，如今已躋身于全國電力電纜生產(chǎn)企業(yè)的‘第一軍團(tuán)’，在這其中，我們靠的是品牌培育，以抓質(zhì)量、抓品牌造就公司口碑。公司成為國內(nèi)同時(shí)進(jìn)入第一批中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品的8家電纜企業(yè)之一。隨著品牌知名度的提升，南洋電纜的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占領(lǐng)了不可動(dòng)搖的市場份額，也陸續(xù)進(jìn)入到澳大利亞、也門和蒙古。南洋電纜從來沒有停止過“走出國門、走向世界”的戰(zhàn)略。
  標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)創(chuàng)新提升品牌核心競爭力
  記者：在激烈的競爭中，公司如何提升品牌核心競爭力？
  鄭鐘南：公司積極對(duì)外進(jìn)行技術(shù)合作，與國內(nèi)許多知名的科研院所及大專院校建立了密切的技術(shù)聯(lián)系，他們及時(shí)為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品信息、為企業(yè)重大的產(chǎn)品開發(fā)和改造項(xiàng)目提供服務(wù)。公司擁有4條達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平35kV及以下交聯(lián)電力電纜三層共擠生產(chǎn)線、引進(jìn)德國在線檢測測偏儀、具有國內(nèi)先進(jìn)水平的電工機(jī)械和檢測儀器設(shè)備300多臺(tái)套，生產(chǎn)設(shè)備齊全，檢測手段完善，技術(shù)力量雄厚。公司實(shí)施IPO募投項(xiàng)目——環(huán)保型特種高壓交聯(lián)電纜項(xiàng)目的生產(chǎn)基地——廣東南洋超高壓電纜有限公司，引進(jìn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備，其立式連續(xù)硫化(VCV)生產(chǎn)塔也是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的。項(xiàng)目已完工，可為快速發(fā)展的國內(nèi)市場和國際市場提供最高達(dá)到500kV的交聯(lián)電力電纜。公司的第四個(gè)生產(chǎn)基地位于天津空港物流加工區(qū)，總投資近6億元，目前正在積極建設(shè)“新能源、船用及變頻節(jié)能特種電纜項(xiàng)目”。
  特區(qū)開放政策和政府扶持讓民企更好發(fā)展
  記者：政府在企業(yè)發(fā)展壯大中起什么作用，幫助企業(yè)解決什么實(shí)際問題和困難，汕頭民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展還要破解哪些難題？
  鄭鐘南：特區(qū)的開放政策給我們帶來“及時(shí)雨”，讓我們“強(qiáng)筋健骨”。 南洋電纜先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，在工程競標(biāo)中往往能占據(jù)優(yōu)勢，在發(fā)展中，特區(qū)給企業(yè)帶來了不少好處，如特區(qū)企業(yè)所得稅15%，企業(yè)成本能夠降低，這對(duì)剛起步的企業(yè)幫助很大。再如切實(shí)緩解“融資難”問題、加大財(cái)政支持、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、積極解決土地制約瓶頸、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境……近年來，汕頭市還制訂了《關(guān)于貫徹省促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策落實(shí)等七個(gè)行動(dòng)方案的意見》全力以赴推進(jìn)中小企業(yè)和民營企業(yè)健康發(fā)展；還積極落實(shí)國家扶持中小企業(yè)的8項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策及出臺(tái)的增值稅轉(zhuǎn)型、提高出口退稅率、暫停加工貿(mào)易保證金臺(tái)賬“實(shí)轉(zhuǎn)”、企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)稅前加計(jì)扣除、取消和停止征收100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目等新的優(yōu)惠政策；加快企業(yè)上市步伐，培育上市后備資源，對(duì)已掌握上市后備資源50多家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、個(gè)案研究，實(shí)行重點(diǎn)支持與培育，引導(dǎo)、幫助一批成長性良好、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)通過集合發(fā)債直接融資，還落實(shí)了獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
       汕頭民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，需要各方的努力，包括產(chǎn)業(yè)政策的配套，人才環(huán)境的改善等。
  “總部經(jīng)濟(jì)”留住企業(yè)
  記者：今年，汕頭利用經(jīng)濟(jì)特區(qū)范圍擴(kuò)大到全市和汕頭作為海西經(jīng)濟(jì)區(qū)五個(gè)中心城市之一的機(jī)遇，加快總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將力爭到2015年，建立起比較完善的總部企業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策框架和服務(wù)體系,建成潮商企業(yè)在中國內(nèi)地的總部集聚地。對(duì)此你有何看法？
  鄭鐘南：發(fā)展汕頭總部經(jīng)濟(jì)，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)施有利于人才成長和引進(jìn)的政策措施，能吸引更多人才聚集。政府應(yīng)實(shí)施財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼培訓(xùn)，推動(dòng)畢業(yè)生與民企有效對(duì)接。同時(shí)提供引導(dǎo)資金，培訓(xùn)民企高管，提升民企管理水平，增強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的吸引力。
       我認(rèn)為，汕頭發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的思路非常好，不僅能發(fā)展汕頭的經(jīng)濟(jì)，還能宣傳汕頭的形象，更重要的是，能讓企業(yè)有信心留在汕頭。我們南洋電纜的總部也在汕頭，汕頭是我的家鄉(xiāng)，是我們企業(yè)的發(fā)祥地，我非常希望汕頭的經(jīng)濟(jì)能越來越好。

——來源：2011年10月8日 汕頭日?qǐng)?bào)